Applus+ fortalece el control de entregables de ingeniería eléctrica mediante dashboards en Power BI

10/09/2026

    Durante la supervisión de ingeniería y entregables para proyectos del sector eléctrico, Applus+ implementó un dashboard en Power BI para centralizar el seguimiento de documentos, fechas, responsables, estados y niveles de cumplimiento. La solución permitió identificar desviaciones en cada corte semanal, priorizar entregables atrasados y orientar planes de acción, fortaleciendo la gestión del proyecto y la toma de decisiones basada en datos confiables.

    La gestión de entregables de ingeniería dependía de cortes semanales y controles dispersos, lo que dificultaba identificar rápidamente documentos atrasados, en revisión o ya revisados. La ausencia de una visualización integrada obligaba al equipo a consolidar información de manera manual, limitando el análisis por proyecto, estado, fecha y desempeño de revisores. Esta situación podía retrasar decisiones clave, afectar los plazos de respuesta y aumentar el riesgo de incumplimientos en la supervisión de ingeniería.

    Applus+ implementó un dashboard en Power BI orientado al control semanal de entregables de ingeniería. La solución centralizó la información en un modelo estructurado que permite visualizar el total de documentos, entregables revisados, en revisión y atrasados, así como el porcentaje de cumplimiento. Además, incorporó filtros por reporte, proyecto y estado, distribución por revisor y evolución temporal de los entregables. Este enfoque facilitó el seguimiento de desviaciones en cada corte semanal y permitió definir acciones de recuperación con mayor rapidez y precisión.

    La herramienta permitió disponer de una visión integrada y actualizada del estado de los entregables, facilitando la identificación de atrasos, pendientes de revisión y niveles de cumplimiento. El análisis por proyecto, estado, revisor y fecha mejoró la priorización de actividades y fortaleció el seguimiento semanal. El principal factor de éxito fue transformar los cortes del cliente en un modelo visual y comparable, reduciendo la dependencia de revisiones manuales y consolidando una gestión de proyectos más ágil, trazable y orientada a resultados.

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